Eigenaarschap
Wat meer eigenaarschap de organisatie oplevert
Meer eigenaarschap betekent niet dat iedereen alles zelfstandig moet oplossen of dat leidinggevenden zich terugtrekken. Het betekent dat duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is, welke beslisruimte er bestaat en wanneer afstemming nodig is.
Mensen nemen initiatief binnen heldere kaders, spreken zich uit en dragen verantwoordelijkheid voor hun aandeel. Hierdoor wordt de organisatie slagvaardiger en hoeft de voortgang minder vaak door het management of een paar vaste kartrekkers te worden bewaakt.
Eigenaarschap ontstaat in de wisselwerking
Eigenaarschap is geen persoonlijke eigenschap die een organisatie simpelweg van medewerkers kan vragen. Het ontstaat in de wisselwerking tussen organisatie, leiderschap, team en individu.
Wanneer rollen onduidelijk zijn, prioriteiten botsen of initiatief niet altijd de gewenste reactie oplevert, kan afwachten een begrijpelijke keuze worden. Tegelijkertijd kan de druk op leidinggevenden ervoor zorgen dat zij sneller inspringen of verantwoordelijkheden overnemen. Zo ontstaan patronen die meestal door niemand bewust zijn bedacht, maar wel door meerdere kanten in stand worden gehouden.
De MOED-methode© maakt deze dynamiek zichtbaar. Vervolgens wordt gewerkt aan duidelijke kaders, een opener gesprek, ander gedrag en concrete afspraken. Niet door de verantwoordelijkheid bij één groep neer te leggen, maar door iedereen vanuit de eigen rol in beweging te brengen.
Hieraan merk je dat eigenaarschap groeit
- Besluiten worden genomen op de plek waar de verantwoordelijkheid en kennis ligt.
- Medewerkers brengen niet alleen een probleem in, maar denken ook mee over een volgende stap.
- Leidinggevenden geven richting en stellen vragen voordat zij iets overnemen.
- Afspraken hebben een duidelijke eigenaar en worden zichtbaar opgevolgd.
- Verschillen en spanningen worden eerder en rechtstreeks besproken.
- Verandering blijft niet afhankelijk van steeds dezelfde mensen.
Wat kan meer eigenaarschap jouw organisatie opleveren?
Iedere organisatie kent andere patronen. In een verkennend gesprek onderzoeken we waar eigenaarschap nu wordt geremd, welke verandering nodig is en welke vorm van begeleiding daarbij past.