Waarom ik MOED ontwikkelde

Goede plannen zijn zelden het probleem. In organisaties zie ik vooral hoe gedrag, leiderschap en context elkaar kunnen versterken. Leidinggevenden nemen over om de voortgang te bewaken, medewerkers wachten op duidelijkheid en zo ontstaat een patroon waar niemand bewust voor kiest.

Mijn blik op zulke patronen is gevormd door organisatiepsychologie, beïnvloedingspsychologie en systemisch werken. Als veranderkundige kijk ik daarom verder dan het zichtbare gedrag; wat roept de omgeving op, welke keuzes maken mensen en wat is nodig om ander gedrag mogelijk te maken?

Mijn ervaring strekt zich uit van familiebedrijven tot corporates en internationaal opererende organisaties. In al die contexten zag ik hoe cultuur, leiderschap en organisatie-inrichting gedrag beïnvloeden. Vanuit die combinatie van kennis en praktijk ontwikkelde ik de MOED-methode© om patronen zichtbaar te maken en eigenaarschap duurzaam te versterken. Inmiddels begeleid ik organisaties bij verandering, leiderschap en eigenaarschap. 

Mijn stijl is warm en direct. Ik benoem wat ik zie, creëer ruimte voor het echte gesprek en vertaal inzichten naar gedrag dat werkt in de dagelijkse praktijk.