Duurzaam eigenaarschap in de organisatie

Eigenaarschap ontstaat wanneer mensen weten wat van hen wordt verwacht, ruimte ervaren om keuzes te maken, maar ook verantwoordelijkheid (kunnen) nemen voor hun aandeel. Toch ontstaan in organisaties gemakkelijk patronen waarin initiatieven, besluiten en problemen steeds terugkomen bij het management of een paar vaste kartrekkers. Niet omdat mensen niet willen, maar doordat gedrag, leiderschap en de organisatiecontext elkaar beïnvloeden.

De MOED-methode© ondersteunt directies, managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor mens- en organisatieontwikkeling om deze patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken. Medewerkers, teams en leidinggevenden onderzoeken vanuit hun eigen rol wat de bestaande dynamiek in stand houdt en wat nodig is om andere keuzes te kunnen maken.

Door inzicht te verbinden aan nieuw gedrag, duidelijke afspraken en ruimte om te oefenen wordt eigenaarschap geen losse ambitie, maar een duurzame manier van werken.

Vier fasen, één kern: eigenaarschap.

De MOED-methode maakt zichtbaar welke patronen gedrag sturen en eigenaarschap in de weg staat. De vier fasen verbinden inzicht, het echte gesprek en het oefenen van nieuw gedrag in de praktijk.

Medewerkers, teams en leidinggevenden onderzoeken daarbij ieder hun eigen aandeel. Zo wordt eigenaarschap zichtbaar in keuzes, gedrag en afspraken en duurzaam verankerd in het dagelijkse werk.